CONSEIL EN PILOTAGE D'ENTREPRISE · PYRÉNÉEES-ATLANTIQUES & LANDES
Vous connaissez votre métier.
Je vous aide à prendre du recul sur votre entreprise.
Diriger une TPE, c'est prendre chaque jour des décisions qui engagent l'avenir de son entreprise.
Derrière ces décisions se cachent souvent des projets : développer son activité, investir, recruter, mieux se rémunérer, préparer l'avenir ou simplement retrouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Mon rôle est de vous apporter un regard extérieur, une méthode de réflexion et des outils de pilotage pour construire une trajectoire cohérente avec vos projets, puis vous accompagner dans les décisions qui vous permettront de les concrétiser.
LE QUOTIDIEN DES DIRIGEANTS DE TPE
Diriger une TPE, c'est souvent avoir la tête dans le guidon.
Quand on dirige une entreprise, les journées passent vite. Il faut satisfaire ses clients, gérer les imprévus, suivre son activité, répondre aux obligations administratives, organiser le travail des équipes... tout en trouvant le temps de piloter son entreprise.
Quel que soit votre métier, les mêmes questions reviennent souvent :
Où en est réellement mon entreprise ?
Est-ce que je prends la bonne direction ?
Mon activité est-elle suffisamment rentable ?
Puis-je investir sereinement ?
Est-ce le bon moment pour recruter ?
Derrière ces questions se cachent souvent des objectifs très concrets :
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Développer votre activité;
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Investir dans de nouveaux équipements;
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Recruter;
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Mieux vous rémunérer;
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Préparer votre retraite;
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Financer les études de vos enfants;
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Ou simplement retrouver davantage de temps pour vous et vos proches.
Vous connaissez votre métier mieux que personne. Mais lorsqu'on est plongé dans le quotidien de son entreprise, il est parfois difficile de prendre suffisamment de recul. C'est là qu'un regard extérieur peut faire la différence.
Ma trésorerie me permettra-t-elle de financer mes projets ?
A qui s'adressent mes services ?
Artisans
Commerçants
Métiers de bouche & restauration
Professions libérales
LES BONNES QUESTIONS
Les bonnes questions sont souvent le début des bonnes décisions.
Je suis convaincu d'une chose : les dirigeants connaissent leur métier mieux que personne. Ils n'ont pas besoin qu'on leur explique comment l'exercer.
En revanche, lorsqu'on est plongé dans le quotidien de son entreprise, il est parfois difficile de voir sa situation avec suffisamment de hauteur pour analyser une situation, mesurer les conséquences d'une décision ou préparer sereinement l'avenir.
Je ne prends pas les décisions à votre place. Je vous apporte un regard extérieur, une méthode de réflexion et des outils de pilotage pour vous aider à garder le cap vers les objectifs que vous vous êtes fixés.
01
Comprendre votre entreprise
Votre fonctionnement et les projets qui vous tiennent à cœur, avant toute chose.
02
Un état des lieux objectif
Ensemble, nous faisons le point sur votre situation réelle.
03
Un cap clair
Nous définissons les objectifs à atteindre et la trajectoire pour y parvenir.
04
Une feuille de route vivante
Elle évolue avec votre entreprise, vos projets et les imprévus.
CE QUE CELA PEUT CHANGER POUR VOTRE ENTREPRISE
Une entreprise performante est avant tout une entreprise qui vous permet de réaliser vos projets.
Chaque dirigeant poursuit des objectifs qui lui sont propres. Ces projets méritent de pouvoir se concrétiser, en s'appuyant sur une entreprise solide, rentable et pilotée dans la durée.
Une meilleure rentabilité
Identifier les leviers qui l'améliorent durablement
Davantage de visibilité
Décider avec davantage de visibilité et de recul
Moins de stress
Anticiper les échéances et sécuriser vos projets
Des décisions plus sereines
Un cap clair et des priorités partagées
Plus d'anticipation et de temps
Davantage de temps pour vous et vos proches
CONCRÈTEMENT, QUE POUVONS-NOUS CONSTRUIRE ENSEMBLE ?
Chaque entreprise est différente. Chaque dirigeant l'est aussi.
C'est pourquoi mon accompagnement s'adapte avant tout à votre réalité. Ensemble, nous pouvons notamment travailler sur les sujets suivants.
Rentabilité
Piloter durablement la rentabilité
Comprendre ce qui crée réellement de la valeur et prendre des décisions fondées sur des données objectives.
Pilotage
Retrouver de la visibilité
Mieux comprendre votre situation, anticiper les échéances importantes et piloter avec sérénité.
Projets
Préparer un investissement ou un recrutement
Mesurer les conséquences de vos décisions avant de les prendre et vérifier leur soutenabilité.
Organisation
Développer sans subir sa croissance
Structurer votre activité, fixer des priorités et accompagner son développement sans perdre le cap.
Objectifs
Construire une entreprise au service de vos projets
Mieux vous rémunérer, préparer l'avenir, financer vos projets ou retrouver du temps pour vous.
Complémentaire
Autres expertises
Au-delà du pilotage
Organisation RH, informatique, IA, SST ou autres besoins liés à votre entreprise, selon mes compétences ou avec l'appui de partenaires spécialisés.
Le pilotage de votre entreprise et l'amélioration durable de sa rentabilité restent au cœur de mon accompagnement. Selon vos besoins, je peux également vous accompagner sur d'autres sujets utiles à votre entreprise, directement ou avec l'appui des expertises de mon réseau et de Rivalis.
David PENNES, conseiller en pilotage d'entreprise
dans les Pyrénées-Atlantiques et les Landes
Pendant près de vingt ans, j'ai évolué dans le monde de la transformation des entreprises et de leurs systèmes d'information. Consultant ERP, puis chef et directeur de projet, j'ai accompagné des entreprises en analysant leurs métiers, en challengeant leurs organisations et en faisant évoluer leurs systèmes d'information. Mes missions se sont progressivement diversifiées, de l'avant-vente au pilotage de roadmaps produits, en passant par la coordination d'équipes pluridisciplinaires.
Mes responsabilités se sont ensuite élargies jusqu'à intégrer le comité de direction et piloter un service de plus de 50 collaborateurs, représentant 7 000 jours facturés par an. Cette expérience m'a amené à contribuer aux décisions stratégiques de l'entreprise, coordonner plusieurs services, faire évoluer les méthodes et accompagner les managers avec une vision globale de l'activité.
Plus mes responsabilités grandissaient, plus je m'éloignais du terrain. Or, j'ai toujours cherché à aider les entreprises à mieux fonctionner, au plus près de ceux qui prennent les décisions. C'est pour retrouver cet accompagnement direct, réactif et immédiatement utile auprès des dirigeants de TPE que j'ai créé ATURRI Conseil Entreprises.
Je me positionne comme un partenaire de confiance plutôt qu'un simple prestataire. Mon objectif n'est pas de décider à la place du dirigeant, mais de lui apporter le recul, la méthode et l'expérience nécessaires pour trancher en toute sérénité.
Né à Bayonne et profondément attaché à ma région, je mets aujourd'hui ce savoir-faire au service des dirigeants d'entreprise du Pays Basque, des Pyrénées-Atlantiques et des Landes.
UNE CONVICTION GUIDE MON PARCOURS : LES MEILLEURES DÉCISIONS NAISSENT D'UNE BONNE COMPRÉHENSION DE L'ENTREPRISE.
UNE MÉTHODE ÉPROUVÉE
Une méthode éprouvée pour transformer vos
décisions en résultats.
Prendre de bonnes décisions ne relève pas du hasard. Encore faut-il disposer des bonnes informations, prendre le temps de les analyser et mesurer les conséquences des choix qui s'offrent à vous.
Nous commençons par établir un diagnostic objectif de votre entreprise. À partir de ce constat, nous construisons ensemble une trajectoire cohérente avec vos objectifs, puis nous suivons régulièrement les indicateurs qui permettent de mesurer les progrès réalisés et d'ajuster les décisions.
Vous ne pilotez plus votre entreprise uniquement au ressenti. Vous disposez d'une vision claire pour décider, anticiper et garder le cap.
Le partenariat Rivalis — Pour mettre en œuvre cette méthode, je m'appuie sur Rivalis, spécialiste de l'accompagnement des dirigeants de TPE depuis plus de trente ans. Ses outils de pilotage, associés à un accompagnement régulier et personnalisé, permettent de transformer les décisions prises ensemble en actions concrètes et suivies dans le temps.
CONSEILS & ACTUALITÉS
Diriger une entreprise, c'est aussi continuer à apprendre.
Des conseils, des analyses et des informations pratiques autour de sujets qui concernent directement les dirigeants de TPE. Parce qu'une bonne décision commence souvent par une bonne information.
CONTACT
Et si nous commencions simplement par échanger ?
Le meilleur moyen de savoir si je peux vous apporter de la valeur reste d'en discuter ensemble. Lors d'un premier échange, nous prendrons le temps de parler de votre entreprise, de vos enjeux, de vos projets et des questions que vous vous posez aujourd'hui.
Si nous pensons que je peux vous apporter de la valeur, nous définirons ensemble la suite de l'accompagnement. Sinon, vous repartirez avec un regard extérieur et quelques pistes de réflexion utiles.
Téléphone
06 58 42 47 78
Zone d'intervention
Pyrénées-Atlantiques (64) et Landes (40)
David PENNES - Aturri Conseil | Pilotage & Gestion d'Entreprise
J'accompagne les dirigeants de TPE dans leurs décisions afin d'améliorer durablement la rentabilité de leur entreprise et leur permettre de concrétiser les projets qui comptent pour eux.